ADENYA est une Association locale et rurale sans but lucratif de droit Rwandais. ADENYA intervient principalement  dans la Province du Sud. Ses actions actuelles s’étendent sur le District de Nyaruguru, Nyamagabe, Huye et Gisagara.

 

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la carte pour la zone d'intervention d'ADENYA)

 

 

Bulletin "DUGA"

 

ADENYA est une Association locale et rurale sans but lucratif de droit Rwandais. ADENYA intervient principalement dans la province du SUD. Ses actions actuelles s’étendent sur le  District de Nyaruguru, Nyamagabe, Huye et Gisagara.

VISION

Notre vision sur le développement, c'est que nous voulons un monde rural ayant tout le nécessaire où la population a le bien être et les capacités, avec notre organisation étant une organisation ayant les capacités de susciter et d’opérer le changement.

MISSION

Promouvoir l’auto développement rural, appuyer les actions des populations à améliorer leurs conditions de vie en luttant progressivement contre la pauvreté, l’ignorance et l’injustice sociale.

OBJECTIFS

Lutte contre la pauvreté :

*Auto suffisance alimentaire;
*Renforcement des capacités financières;

Amélioration de la santé des populations :

*Education sanitaire et sociale;
*Eau et assainissement;
*Protection de l'environnement;

Promotion de l’éducation :

*Education des jeunes et des adultes;
* Enseignement primaire et secondaire;

Appui à l’auto promotion paysanne :

* Aider les paysans à comprendre et à analyser leurs problèmes;
* Aider les paysans à se prendre en charge et à défendre leurs intérêts;

Appui au mouvement associatif :

* Appuyer les projets et actions des associations paysannes;

STRATEGIES

Toutes nos actions passent par les structures locales en tenant compte de l’aspect genre et s’effectuent par :

* Privilégier la méthode participative dans toutes les interventions;
* Mener une sensibilisation conscientisante en vue de mobiliser la population autour d’une action commune;
* Impulser l’émergence des groupes & associations solidaires;
* Accompagner les associations dans la recherche de solutions;
* Suivre des activités sur terrain;
* Étudier des projets d’utilité publique;
* Organiser, structurer et former les groupes cibles

 

Historique de l’asbl ADENYA  

Au début de l’année 1973, les volontaires italiens de S.I.V., dirigé par le prêtre Révérend Père Jef Vleugels, se sont installés à Nyabimata en ex-commune KIVU, préfecture de Gikongoro. Ils créèrent un centre d’animation rurale.

En 1978, ces volontaires Italiens cédèrent la place à une équipe de Volontaires de Frères Des Hommes (FDH).

Suite aux résultats et recommandations de l’évaluation du Centre d’Animation Global de Nyabimata (CAGN) réalisé en 1981 par un consultant belge, Monsieur Paul WILLOF, l’équipe programma son départ en 1984. En effet, l’évaluation avait constaté qu’une présence prolongée des techniciens étrangers finirait par démobiliser les techniciens locaux et la population en général, car ils sont amenés qu’on veuille ou non, à trop compter sur eux. Ainsi fut lancé l’idée de créer une structure locale capable de prendre la relève des activités du Centre d’Animation.

C’est dans ce contexte que fut fondée le 07 Novembre 1982, l’ADENYA asbl (Association pour le Développement de Nyabimata).

L’Association fut reconnue officiellement le 10 août 1983 par l’arrêté Ministériel N° 678/07 paru dans le journal officiel de la République Rwandaise du 01 décembre 1983. Les membres fondateurs de l’ADENYA furent choisis parmi les techniciens locaux et collaborateurs du CAGN et 2 volontaires s’associèrent à eux pour composer un groupe de 12 membres fondateurs.

 

Le cycle de vie de l’ADENYA peut être présenté sous 4 phases 

La première fut la phase de lancement qui a durée 2 ans. Ce fut une phase d’initiation des membres aux caractères, concepts et fonctionnement d’une ONG animé surtout par les volontaires avant leur retrait définitif en 1984.

La seconde phase qui a duré 10 ans (1985-1994) fut une phase d’actions. Durant cette période l’ADENYA a réalisé des progrès considérables. Ses réalisation étaient palpables et appréciés à tout les niveaux (population, autorités et organismes de financement). Cependant les événements de 1994 n’ont pas épargné l’association. L’association a perdu les hommes et les biens. L’association fut obligé de suspendre ses programmes et passa toute l’année 1995 sans activités.

La troisième phase qui a beaucoup affecté l’ADENYA est celle de l’après-guerre. Les tentatives de relance des activités en 1996 n’ont porté aucun fruit. Insuffisances des ressources humaines et financières n’ont pas permis le développement organisationnel. Les résultats de l’évaluation commandité par les bailleurs de fonds en 2000 ont montré que l’ADENYA était prête à fermer ses portes si rien n’était fait pour rénover l’association. C’est suite à cette évaluation et grâce au retour de certains anciens responsables de l’ADENYA que l’A.G. (Assemblée Générale) du 23/12/2000 a décidé de redonner la vie à l’unique organisation locale et rurale que compte la province de Gikongoro.

La quatrième phase est la phase en cours depuis janvier 2001. Cette phase gérée par une nouvelle équipe mise en place par l’A.G. de décembre 2000 (tous les organes ont été reconstitué lors de cette A.G. et le nouveau coordinateur fut nommé), s’est fixée comme priorité de redonner à l’ADENYA le bonne image qu’elle avait avant les événements de 1994. Pour y arriver on a estimé qu’une analyse contextuelle ainsi qu’un diagnostic organisationnel étaient nécessaires en vue de préparer un plan stratégique pouvant aider l’association à se restructurer pour mieux orienter ses futures interventions.

 

Groupes cibles  

L’ADENYA œuvre en milieu rural et compte toute la population de sa zone d’intervention dans ses groupes cibles. Pour les bénéficiaires directs (ref. activités) on cite :

·         Centre de santé de Nyabimata : 30 000 personnes ;

·         Associations paysannes : 7 000 personnes ;

·         Groupes des multiplicateurs de semences : 2 500 ménages ;

·         Ecoles primaires et secondaires de la zone ;

·         Structures des femmes et des jeunes;

·         Autorités de base ;

·         …

 

Structure organisationnelle de l’ADENYA 

L’ADENYA est une association sans but lucratif (asbl). Par conséquent, son organisation structurelle se réfère à la loi n°20/2000 du 26/07/2000 relatives aux ASBL.

La vie associative est régie par les statuts et le règlement d’ordre intérieur. Les statuts en vigueur ont été adoptés par l’Assemblée Générale du 07/11/1982 revus le 02/08/1986 et le 02/09/2001. L’ADENYA possède aussi les statuts de son personnel en vigueur depuis le 01/01/1994. L’organe suprême est L’Assemblée Générale composée  de tous les membres actuellement au nombre de 24. L’Assemblée Générale se réunit d’une façon ordinaire 2 fois par an. Elle décide sur les grandes orientations de l’association. Ainsi, elle adopte les rapports et les plans d’action. Pour le suivi et la mise en application des décisions, L’Assemblée Générale élit un Conseil d’Administration et un Conseil de Surveillance. Le Conseil d’Administration se réunit tous les 3 mois et les commissaires aux comptes assurent le contrôle au moins chaque trimestre.

L’exécution quotidienne des activités est assurée par une équipe du personnel dirigée par le Coordinateur. Actuellement, l’équipe exécutive est composée de 14 personnes dont 8 cadres, 2 agents de soutien et 4 manœuvres (sentinelles).

Participation dans des réseaux 

L’ADENYA est membre fondatrice du Conseil de Concertation des Organisations d’Appui aux Initiatives de base (CCOAIB) créé en 1988. L’ADENYA est membre actif de la Société Civile Rwandaise et a joué un rôle important dans la création des syndicats paysans comme IMBARAGA (Kigali) et UNICOOPAGI (Gikongoro).

L’ADENYA entretient de bonnes relations avec le SNV/PAI (Projet d’Appui Institutionnel).

Concernant les partenaires financier, l’ADENYA reçoit ou a reçu les fonds provenant de NOVIB (Pays Bas), Frères Des Hommes international, Broederlijk Delen (Belgique), Banque Mondiale, UNICEF, Entraide et Fraternité - AGCD et autres. 

L’ADENYA collabore étroitement avec l’administration locale, régionale et centrale. Elle donne l'appui technique au CDC (Comité de Développement Communautaire) dans l’élaboration des projets de développement répondant aux besoins réels des populations.